為慶祝第二個(gè)中國醫(yī)師節(jié)，值此節(jié)日到來之際，吉林國文醫(yī)院醫(yī)務(wù)處發(fā)起并舉辦醫(yī)院首屆醫(yī)療品管圈初賽選拔活動(dòng)。醫(yī)務(wù)處全體成員、醫(yī)療醫(yī)技人員共計(jì)120余人參加了品管圈比賽。
品管圈(QCC)，就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體。通過全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。醫(yī)療品管圈已成為當(dāng)今改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的重要方法。
本次品管圈共三項(xiàng)會(huì)議日程。
一、 參會(huì)人員全體起立唱國歌。
二、 參會(huì)人員全體起立宣誓中國醫(yī)師誓詞。
三、各個(gè)品管圈進(jìn)行展示匯報(bào)。由各個(gè)品管圈從何謂QCC、為什么開展QCC、如何開展QCC等方面介紹了品管圈的基本概念、精神、組織架構(gòu)、意義及管理方法，指導(dǎo)職工在工作中如何使用品管圈工具，通過選定輔導(dǎo)員、圈長、圈員及確定圈名、圈徽，主題選定、擬定活動(dòng)計(jì)劃書、現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、解析、對策擬定、對策實(shí)施與檢討、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進(jìn)這十個(gè)步驟來完善PDCA環(huán)節(jié)的管理，利用品管圈提高職工工作中找出問題、解決問題、逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化的能力。
吉林國文醫(yī)院院長助理張?zhí)戽?zhèn)最后總結(jié)說，醫(yī)療工作應(yīng)用品管圈的管理，激發(fā)醫(yī)療人員的潛能，預(yù)防問題的發(fā)生及提高解決問題的能力。品管圈打破原有的傳統(tǒng)方式,由讓我做變成我要做，由被動(dòng)變主動(dòng)。體現(xiàn)了小組成員主人翁的精神及責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作。品管圈活動(dòng)是提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。希望各科室積極地參與到品管圈活動(dòng)中來，邊學(xué)習(xí)邊開展， 進(jìn)一步打開管理思路，使我院的精細(xì)化管理工作更上一層樓。
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