吉林國(guó)文醫(yī)院舉辦首次科室管理交流會(huì)。目的是通過(guò)交流，提高醫(yī)院各科室管理水平，促進(jìn)科室相互借鑒、共同提高。院長(zhǎng)呂國(guó)旗，常務(wù)副院長(zhǎng)高俊田，楊維生、王震、林楠、王永琴、邵玉琴出席會(huì)議。

心血管內(nèi)科主任李桂武作了題為《追求卓越品質(zhì) 打造優(yōu)秀品牌》的發(fā)言，他說(shuō)，一是利用醫(yī)院的平臺(tái)，不斷提高醫(yī)療水平；二是不斷提高服務(wù)水平，保證病人量持續(xù)增長(zhǎng)；三是團(tuán)結(jié)合作，提高集體的戰(zhàn)斗力；四是顧全大局，與醫(yī)院的大方向保持一致。

普外科主任梁博作了題為《交流經(jīng)驗(yàn) 共同發(fā)展》的發(fā)言，他說(shuō)，一是辦好科室事務(wù)，增強(qiáng)凝聚力；二是搞好教育，全員提高；三是搞好科室團(tuán)結(jié)，醫(yī)護(hù)齊心；四是加強(qiáng)溝通，保障工作正常運(yùn)行。

神經(jīng)內(nèi)科主任于艷杰說(shuō)，在醫(yī)療活動(dòng)中，要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一位來(lái)就診的患者。首先，取得患者的信任，因病施治，全力救治，讓患者感到把健康和生命交給最信任的人；讓患者知道在這里治病花錢少，治大病。

腫瘤科主任葛鳳娟作了題為《提高自我 服務(wù)嶺城》的發(fā)言，她說(shuō)，一是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)及實(shí)踐技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)；三是加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)，突出?？铺厣?，提高?？漆t(yī)療質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)特色品牌；四是加強(qiáng)科室各項(xiàng)質(zhì)量管理；五是切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)。

副院長(zhǎng)王永琴在介紹檢驗(yàn)科的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完善質(zhì)量管理體系；二是加強(qiáng)技術(shù)人員的管理；三是做好質(zhì)控工作，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性；四是宣傳檢驗(yàn)手冊(cè)，提高患者就診率；五是提高工作效率，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

骨一科主任李穎慧說(shuō)，注重醫(yī)療質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高全科人員的業(yè)務(wù)水平與理論知識(shí)。

神經(jīng)外科主任王寒冰說(shuō)，重點(diǎn)工作放在提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平及能力上；在提高知名度及增加病人上不懈努力。

急診科主任欒衛(wèi)國(guó)說(shuō)，一是落實(shí)制度，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量；二是改進(jìn)和完善急診急救工作流程；三是開(kāi)拓性的進(jìn)行急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；四是完成急診人員業(yè)務(wù)及技術(shù)目標(biāo)培訓(xùn)。

耳鼻咽喉科主任汪曉平說(shuō)，在科室的管理工作中，我體會(huì)最深的就是技術(shù)實(shí)力、用心服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。首先，技術(shù)實(shí)力是科室生存和發(fā)展的根本保證，是打造科室品牌的重要支撐；其次，用心服務(wù)是科室生存和發(fā)展的守護(hù)者和保護(hù)神；再其次，團(tuán)隊(duì)精神是科室的靈魂，在科室發(fā)展中起著決定性作用。

內(nèi)三科主任武海說(shuō)，一是狠抓“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)、確保醫(yī)療安全；二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)科室人員；三是圍繞醫(yī)院的發(fā)展思路，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，提高收入。